Praktyk P3.express

Image

Dla kogo jest ta ścieżka?

• Dla każdej roli w każdej organizacji (która stosuje metodykę wymagającą wyodrębnienia  zespołu projektowego) odpowiedzialnej decyzyjnie i / lub wykonawczo za zarządzanie projektami.
• Dla każdego członka struktury organizacyjnej odpowiedzianego wykonawczo za dostarczanie produktów / usług projektu.

Uczestnikiem może być między innymi:

• Każdy członek organizacji, który jest lub chce być członkiem zespołu projektowego z perspektywy zarządczej.
• Każdy kierownik projektu, który szuka doświadczenia w prowadzeniu projektów według nowych podejść
• Każdy kierownik projektu, który chce doskonalić swoje umiejętności zarządcze w projektach.
• Każdy członek zespołu projektowego zainteresowany metodycznym zarządzaniem projektami.
• Liderzy projektów, członkowie gremiów decyzyjnych w projektach.
• Każdy, kto chce zakończyć program szkolenia międzynarodowym egzaminem Praktyka P3Express ważnym do końca życia, żeby otworzyć sobie drogę do dalszej kariery zawodowej.
• Uczestnik powinien mieć  ogólne pojęcie o tym czym są:  zarządzanie strategiczne, taktyczne i operacyjne, podstawowe rozumienie czym jest zarządzanie przedsięwzięciami, rozumienie podstaw zarządzania ryzykiem, rozumienie uwarunkowań pracy zespołowej, komunikacji i zarządzania zmianą.
• Nie są wymagane żadne certyfikaty, natomiast preferowana jest  podstawowa wiedza z dziedziny zarządzania projektami.

Image

Czego się nauczysz?
W trakcie szkolenia zdalnego zbudujemy następujące kompetencje, dzięki którym uczestnik:

a. Będzie rozumiał treść i znaczenie sześciu NUPP

b. Będzie potrafił przygotować się do prawidłowego zainicjowania projektu. W tym:

• Rozumiał rolę sponsora i kierownika projektu
• Potrafił zbudować zespół projektowy, który będzie zaangażowany w proces inicjowania
• Wraz z członkami tego zespołu będzie umiał przygotować opis produktu w projekcie i określić przedmioty dostawy

Image

c. Będzie potrafił zidentyfikować ryzyka i zaplanować reakcje na nie

d. Będzie umiał przeprowadzić warsztaty i wspólnie przygotować opis projektu (który będzie ulegał uzupełnieniu w trakcie projektu) zawierający następujące informacje:

• Cel i oczekiwane korzyści
• Oczekiwany koszt i czas trwania
• Wymagania i oczekiwania jakościowe
• Wysokopoziomowy opis elementów objętych i nieobjętych zakresem
• Listę interesariuszy

W trakcie realizacji warsztatów stacjonarnych oraz planowania pracy doradczej pomożemy uczestnikowi szkoleń w przygotowaniu się do zastosowania zdobytej podczas szkolenia wiedzy.

Uczestnik będzie umiał wykorzystać siłę i znaczenie NUPP w praktyce oraz będzie potrafił w praktyce zastosować zalecenia zawarte w przykładach w NUPP do swojej pracy kierownika projektu w całym cyklu jego życia.

• Przedkładaj wyniki i prawdę nad powiązania, ze szczególnym uwzględnieniem uczenia się przez całe życie i  otwartości w działaniu.
• Chroń i zachowuj energię i zasoby ze szczególnym uwzględnieniem Work life balance, problematyki w podejmowaniu decyzji, motywacji i „mądrości tłumu”, jak również pod kątem popatrzenia na rolę kierownika projektu, jako nadrzędnego facilitatora.
• Bądź zawsze proaktywny, ze szczególnym uwzględnieniem planowania, zarządzania ryzykiem, opisywania ról i odpowiedzialności, komunikacji oraz z uwzględnieniem krytycznego myślenia i podejmowania efektywnych decyzji.
• Pamiętaj, że łańcuch jest tak mocny, jak jego najsłabsze ogniwo, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania terminami, i różnych koncepcji dotyczących relacji proces – człowiek.
• Nie rób niczego bez wyraźnego celu, ze szczególnym uwzględnieniem koncepcji zarządzania programami i portfelowego, uzasadnienia biznesowego, monitorowania po zakończeniu projektu oraz dokumentowania, monitorowania w całym cyklu życia projektu, kontroli i dopasowywania.
• Używaj powtarzalnych elementów ze szczególnym uwzględnieniem kryteriów jakości, procesów oraz adaptacji metodyk, systemów, czy standardów.

Jakie są korzyści?
Korzyści dla uczestnika

• bezpieczeństwo podejmowania decyzji projektowych w oparciu o wiarygodne informacje, które docierają do nas na czas.
• zestaw narzędzi i technik wspierający podjęcie efektywnej decyzji, czyli takiej, która jest zarówno racjonalna, odpowiedzialna i optymalna w danym momencie, lecz również jest wdrażalna, a zmiany z niej wynikające mogą być akceptowalne przez tych interesariuszy, których one dotykają.
• o   umiejętność poruszania się po całości procesów w zarządzaniu projektami w całym cyklu życia danego przedsięwzięcia, włącznie z fazą przedrealizacyjną
• instrukcje „krok po kroku”, jak działać i jak mitygować zagrożenia oraz wzmacniać materializację szans poprzez wykorzystywanie siły długoletniego doświadczenia standardów powodującej, że nawet przeciętne zespoły będą mogły osiągać zakładane cele i realizować oczekiwane korzyści.
• ochrona przed popełnianiem krytycznych błędów poprzez korzystanie z doświadczeń wynikających z najlepszych praktyk.
• Brak konieczności zapoznawania się z tysiącami stron materiałów oraz oszczędność czasu w decydowaniu: co mam użyć, dlaczego akurat to, jak to mam zaplanować i wdrożyć, skąd mam wiedzieć, czy dobrze wybrałam / wybrałem.

Korzyści dla organizacji

• Wzrost efektywności zarządzania projektami – zwiększenie zdolności do mierzenia realizacji vis a vis wcześniej zakładanych celów.
• Skuteczne podejście pozwalające na eliminację złych przedsięwzięć już w fazie przedrealizacyjnej.
• Kierownik projektu – praktyk, któremu można zaufać, że potrafi skutecznie zarządzać projektem.
• Możliwość zdania międzynarodowego egzaminu Praktyk P3.express ważnego bezterminowo, rozpoznawalnego na całym świecie.