Dla kogo jest ta ścieżka?
- Dla każdej roli w każdej organizacji (która stosuje metodykę wymagającą wyodrębnienia zespołu projektowego) odpowiedzialnej decyzyjnie i / lub wykonawczo za zarządzanie projektami.
- Dla każdego członka struktury organizacyjnej odpowiedzianego wykonawczo za dostarczanie produktów / usług projektu.
Tak więc uczestnikiem może być między innymi:
- Każdy członek organizacji, który jest lub chce być członkiem zespołu projektowego z perspektywy zarządczej.
- Każdy kierownik projektu, który szuka doświadczenia w prowadzeniu projektów według nowych podejść
- Każdy kierownik projektu, który chce doskonalić swoje umiejętności zarządcze w projektach.
- Każdy członek zespołu projektowego zainteresowany metodycznym zarządzaniem projektami.
- Liderzy projektów, członkowie gremiów decyzyjnych w projektach.
- Każdy, kto chce zakończyć program szkolenia międzynarodowym egzaminem Praktyka P3Express ważnym do końca życia, żeby otworzyć sobie drogę do dalszej kariery zawodowej.
- Uczestnik powinien mieć ogólne pojęcie o tym czym są: zarządzanie strategiczne, taktyczne i operacyjne, podstawowe rozumienie czym jest zarządzanie przedsięwzięciami, rozumienie podstaw zarządzania ryzykiem, rozumienie uwarunkowań pracy zespołowej, komunikacji i zarządzania zmianą.
- Nie są wymagane żadne certyfikaty, natomiast preferowana jest podstawowa wiedza z dziedziny zarządzania projektami.
Czego się nauczysz?
W trakcie szkolenia zdalnego zbudujemy następujące kompetencje, dzięki którym uczestnik:
a. Będzie rozumiał treść i znaczenie sześciu NUPP
b. Będzie potrafił przygotować się do prawidłowego zainicjowania projektu. W tym:
- Rozumiał rolę sponsora i kierownika projektu
- Potrafił zbudować zespół projektowy, który będzie zaangażowany w proces inicjowania
- Wraz z członkami tego zespołu będzie umiał przygotować opis produktu w projekcie i określić przedmioty dostawy
c. Będzie potrafił zidentyfikować ryzyka i zaplanować reakcje na nie
d. Będzie umiał przeprowadzić warsztaty i wspólnie przygotować opis projektu (który będzie ulegał uzupełnieniu w trakcie projektu) zawierający następujące informacje:
- Cel i oczekiwane korzyści
- Oczekiwany koszt i czas trwania
- Wymagania i oczekiwania jakościowe
- Wysokopoziomowy opis elementów objętych i nieobjętych zakresem
- Listę interesariuszy
W trakcie realizacji warsztatów stacjonarnych oraz planowania pracy doradczej pomożemy uczestnikowi szkoleń w przygotowaniu się do zastosowania zdobytej podczas szkolenia wiedzy.
Uczestnik będzie umiał wykorzystać siłę i znaczenie NUPP w praktyce oraz będzie potrafił w praktyce zastosować zalecenia zawarte w przykładach w NUPP do swojej pracy kierownika projektu w całym cyklu jego życia.
- Przedkładaj wyniki i prawdę nad powiązania, ze szczególnym uwzględnieniem uczenia się przez całe życie i otwartości w działaniu.
- Chroń i zachowuj energię i zasoby ze szczególnym uwzględnieniem Work life balance, problematyki w podejmowaniu decyzji, motywacji i „mądrości tłumu”, jak również pod kątem popatrzenia na rolę kierownika projektu, jako nadrzędnego facilitatora.
- Bądź zawsze proaktywny, ze szczególnym uwzględnieniem planowania, zarządzania ryzykiem, opisywania ról i odpowiedzialności, komunikacji oraz z uwzględnieniem krytycznego myślenia i podejmowania efektywnych decyzji.
- Pamiętaj, że łańcuch jest tak mocny, jak jego najsłabsze ogniwo, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania terminami, i różnych koncepcji dotyczących relacji proces – człowiek.
- Nie rób niczego bez wyraźnego celu, ze szczególnym uwzględnieniem koncepcji zarządzania programami i portfelowego, uzasadnienia biznesowego, monitorowania po zakończeniu projektu oraz dokumentowania, monitorowania w całym cyklu życia projektu, kontroli i dopasowywania.
- Używaj powtarzalnych elementów ze szczególnym uwzględnieniem kryteriów jakości, procesów oraz adaptacji metodyk, systemów, czy standardów.
Jakie są korzyści?
Korzyści dla uczestnika
- bezpieczeństwo podejmowania decyzji projektowych w oparciu o wiarygodne informacje, które docierają do nas na czas.
- zestaw narzędzi i technik wspierający podjęcie efektywnej decyzji, czyli takiej, która jest zarówno racjonalna, odpowiedzialna i optymalna w danym momencie, lecz również jest wdrażalna, a zmiany z niej wynikające mogą być akceptowalne przez tych interesariuszy, których one dotykają.
- o umiejętność poruszania się po całości procesów w zarządzaniu projektami w całym cyklu życia danego przedsięwzięcia, włącznie z fazą przedrealizacyjną
- instrukcje „krok po kroku”, jak działać i jak mitygować zagrożenia oraz wzmacniać materializację szans poprzez wykorzystywanie siły długoletniego doświadczenia standardów powodującej, że nawet przeciętne zespoły będą mogły osiągać zakładane cele i realizować oczekiwane korzyści.
- ochrona przed popełnianiem krytycznych błędów poprzez korzystanie z doświadczeń wynikających z najlepszych praktyk.
- Brak konieczności zapoznawania się z tysiącami stron materiałów oraz oszczędność czasu w decydowaniu: co mam użyć, dlaczego akurat to, jak to mam zaplanować i wdrożyć, skąd mam wiedzieć, czy dobrze wybrałam / wybrałem.
Korzyści dla organizacji
Wzrost efektywności zarządzania projektami – zwiększenie zdolności do mierzenia realizacji vis a vis wcześniej zakładanych celów.
Skuteczne podejście pozwalające na eliminację złych przedsięwzięć już w fazie przedrealizacyjnej.
Kierownik projektu – praktyk, któremu można zaufać, że potrafi skutecznie zarządzać projektem.
Możliwość zdania międzynarodowego egzaminu Praktyk P3.express ważnego bezterminowo, rozpoznawalnego na całym świecie.
Jak wygląda proces?
- szkolenie online (8 godzin, realizowane przez IGS Foundation)
- indywidualne doradztwo online po szkoleniu (3 godziny na osobę, realizowane przez IGS Foundation)
- warsztaty stacjonarne (8 godzin, realizowane przez IGS Foundation
- indywidualne doradztwo wdrożeniowe online po warsztatach (3 godziny na osobę, realizowane przez IGS Foundation
- walidacja kompetencji (ok. 2 godzinny proces końcowy)
Na dole przycisk CTA [Zapisz się na to szkolenie] – przekierowujące do formularza rekrutacji.
