dr hab. Emil Bukłaha, prof. SGH
Profesor w Katedrze Zarządzania Projektami SGH w Warszawie – czołowego polskiego ośrodka naukowego, badawczego i dydaktycznego w zakresie zarządzania projektami. Absolwent Podyplomowych Studiów Zarządzania Projektami SGH w Warszawie. Ma ponad 20-letnie doświadczenie jako wykładowca, konsultant i trener problematyki zarządzania projektami, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania programami i portfelami projektów, controllingu projektów, technik planowania oraz informatycznego wsparcia w zarządzaniu projektami. Kierownik oraz wykonawca kilkudziesięciu projektów naukowo-badawczych, konsultingowych i szkoleniowych. Autor ponad 90 publikacji naukowych z dziedziny zarządzania. Certyfikowany PM w zakresie zarządzania projektami (PRINCE2®, AgilePM® i Professional Scrum Master PSM I®), ryzykiem (M_o_R®), portfelami (MoP®) i programami projektów (MSP®) oraz zarządzania zmianą (ChM®). Członek stowarzyszeń fachowych PMI oraz IPMA. Członek Komitetu Finansowego IPMA Global, koordynator Programu Partnerskiego PM-Student w SGH w Warszawie. Propagator idei zarządzania projektami w życiu zawodowym i prywatnym.
dr Patryk Dziurski
Adiunkt w Instytucie Zarządzania Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Prowadzi badania przy wykorzystaniu metod ilościowych, jak i jakościowych w obszarze zarządzania strategicznego oraz innowacji. Wysoko oceniany wykładowca na studiach pierwszego i drugiego stopnia oraz na studiach podyplomowych. Autor lub współautor wielu publiacji z zakresu nauk o zarządzaniu i jakości oraz uczestnik wielu badań naukowych, jak i również projektów doradczych. Członek European Academy of Management oraz Academy of International Business.
Marek Gmerski
Asystent i doktorant w Katedrze Metod Ilościowych i Zastosowań Informatyki na Akademii im. Leona Koźmińskiego (ALK). Kierownik specjalności „zarządzanie projektami” na studiach magisterskich ALK w języku polskim i angielskim. Członek komisji rekrutacyjnych i egzaminacyjnych na studiach MBA. Członek rady IGS Foundation.
Zawodowy menedżer specjalizujący się w kierowaniu projektami transformacyjnymi, badawczo – rozwojowymi przemysłowymi oraz projektami wysokiego ryzyka. W latach 2006-2022 prowadził takie projekty głównie dla Orange, Allianz, Polska Agencja Prasowa, Towarzystwo Ubezpieczeń Wzajemnych „TUW” i Elektrometal Energetyka SA., wcześniej w okresie 2000-2006 przeszedł ścieżkę kariery od asystenta, poprzez senior konsultanta i kierownika projektów do dyrektora portfela projektów w firmie Infovide SA.
Jako trener biznesu i konsultant zajmuje się szeroko rozumianym obszarem zarządzania projektami oraz controllingu projektów i usług.
Absolwent Wydziału Zarządzania i Informatyki na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu (obecnie Uniwersytet Ekonomiczny) ze specjalnością „Informatyka w zarządzaniu.
Posiada m.in. certyfikaty TCO Expert (CTE) for Distributed Computing (Gartner) oraz Project Management Professional (Project Management Institute)
Elżbieta Kotelnicka
Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego (ekonometria). Po studiach przez wiele lat pracowałam w Instytucie Koniunktur i Cen Handlu Zagranicznego głównie nad zagadnieniami dotyczącymi efektywności handlu zagranicznego. Współpracowała z wieloma firmami konsultacyjnymi w dziedzinie analiz ekonomiczno-finansowych i marketingowych dla małych i średnich firm. W latach 90-tych pracowałam jako „Project manager” w FSL (Financial Services Limited) i w Business Europe. Wiedza zdobyta na studiach podyplomowych oraz na wielu szkoleniach z zakresu zarządzania, prowadzenia działalności gospodarczej, rachunkowości i analiz finansowych i marketingu pomagała mi w prowadzeniu wielu projektów. Po zdobyciu formalnych uprawnień do prowadzenia szkoleń dotyczących zarządzania projektami (i programami) według brytyjskiej metodyki PRINCE2® (i MSP®) oraz szkoleń z zakresu zarządzania zmianą jako akredytowany trener prowadziłam te szkolenia. Przeszkoliła kilka tysięcy osób w dziedzinie stosowania standardów zarządzania oraz doradzała w zakresie wdrażania tych standardów. Akredytowany trener P3.express® 2025. Członek zespołu tłumaczy polskiej wersji P3.express oraz P5.express. Członek zespołu przygotowującego polską wersję egzaminów P3.express.
dr Piotr Kotelnicki
Prezes Zarządu Fundacji Wspierania Innowacji i Stabilnego Wzrostu Gospodarczego – IGS Foundation. Prezes i dyrektor zarządzający 1998 - 2017 CRM SA - Centrum Rozwiązań Menedżerskich Spółka Akcyjna (w latach 2009 – 2015 Dyrektor Devoteam Centre of Excellence CRM SA – Devoteam Group). Vice Prezydent Polskiej części Komitetu Doradczego dla Ambasadorów Krajów Członkowskich OECD od 1991 do chwili obecnej (BIAC). Koordynator Polskiego Departamentu Ładu Zarządczego i Edukacji. Były członek Naukowego Komitetu Doradczego Polskiej Giełdy Papierów Wartościowych. Stypendysta studiów podoktorskich Fulbright – Hays na University of Michigan, School of Business Administration. Visiting Profesor Uniwersytetu Michigan w Szkole Administracji Biznesowej. Salzburg Seminar Fellow. Członek Departamentu na Politechnice Gdańskiej na międzynarodowym programie MBA. Wykładowca/ konsultant. Ekspert AMBA.
Absolwent Podyplomowych studiów na Uniwersytecie Amsterdamskim w zakresie integracji europejskiej. Założyciel i Prezes pierwszej w Polsce Międzynarodowej Szkoły Handlu w Ryni (MSH) przez pięć lat. Przez 6 lat Dyrektor Management Resource Centre w ICL Polska. Członek wielu rad nadzorczych w polskich I zagranicznych firmach. Dyrektor Programu i Koordynator Zmian Biznesowych w wielu programach unijnych i rządowych. Biegły NIK w programach kontroli zarządczej i zarządzania projektami i programami. Akredytowany praktyk PRINCE2®, MSP®, MoP®, P3O®, Akredytowany trener P3.express® 2025
Małgorzata Humel Maciewiczak
Ukończyła Studia Podyplomowe Audytu i Kontroli Zarządczej w PAN, Studia Podyplomowe Akademii Kompetencji Menagera w Akademii Leona Koźmińskiego oraz Studia Podyplomowe Oceny i Audytu Projektów w Szkole Głównej Handlowej. W Najwyższej Izbie Kontroli pracuje od 1999 roku pokonując całą ścieżkę zawodową od starszego inspektora kontroli państwowej, po radcę Prezesa NIK, co pozwoliło na poznanie pracy z materiałami dotyczącymi kontroli na każdym szczeblu. Jako mianowany kontroler kontroli państwowej, następnie sprawując funkcję doradcy była odpowiedzialna za przygotowanie i realizowanie postępowań kontrolnych, w tym opracowanie merytoryczne i metodyczne programów kontroli, a także opracowanie informacji o wynikach kontroli. Była również odpowiedzialna za metodologię pracy NIK. Z uwagi na wiedzę i doświadczenie uczestniczyła w pracach zespołu przeprowadzającego audyt Rady Europy. Koordynowała również wiele projektów w Najwyższej Izbie Kontroli, np.: Wdrażanie budżetu państwa w układzie zadaniowym, Realizacja zadań w ramach przygotowań organów administracji rządowej do sprawowania przez Rzeczpospolitą Polską przewodnictwa w Radzie Unii Europejskiej, System ochrony zdrowia w Polsce – stan obecny i pożądane kierunki zmian czy System gospodarowania przestrzenią gminy jako dobrem publicznym. Od ponad 10 lat w randze Radcy Prezesa NIK wspiera i nadzoruje postępowania kontrolne realizowane w ramach planu pracy NIK. W ostatnich pięciu latach nadzorowała ponad 100 kontroli, przeprowadzonych przez jednostki kontrolne NIK, których zakres odnosił się do kwestii ujętych w wszystkich działach administracji rządowej. Pełni drugą kadencję funkcję członka Kolegium NIK.
dr hab. Wioletta Mierzejewska, prof. SGH
Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego. Wykładowca z wieloletnim stażem na studiach podyplomowych i kursach specjalistycznych. Specjalizuje się w zagadnieniach z obszaru zarządzania strategicznego, przekształceń strukturalnych przedsiębiorstw oraz odpowiedzialnego zarządzania przedsiębiorstwem. Autorka licznych publikacji poświęconych tej problematyce.
Jolanta Obara-Janocha
Akredytowany trener metodyki zarządzania projektami PRINCE2, wykładowca w ALK.
Kariera zawodowa związana z przemysłem poszukiwania nafty i gazu, zarówno na stanowiskach technicznych jak i organizacyjno-prawnych. Udział w realizowanych projektach restrukturyzacyjnych spowodował zainteresowanie metodykami zarządzania projektami, zwieńczone szkoleniami i akredytacją. W ramach pracy jako trener metodyki PRINCE2 przygotowane setki osób do egzaminów i uzyskania stosownych certyfikatów. Były członek Rady Nadzorczej PWiK w Wołominie. Akredytowany trener P3.express® 2025
Działalność społeczna w Stowarzyszeniu Inżynierów i Techników Górnictwa Naftowego i Gazownictwa.
Marcin Opas
Marcin Opas jest doświadczonym menedżerem, konsultantem i trenerem biznesu, głównie w obszarze zarządzania, a od września 2021 r. jest również wykładowcą na kierunku zarządzania projektami na Akademii Leona Koźmińskiego. Od wielu lat pomaga w rozwoju stowarzyszenia International Project Management Association Polska, m in. pełniąc przez trzy lata funkcję Dyrektora Generalnego. Do stycznia 2018 r. był Prezesem Zarządu spółki Danish Technological Institute Polska, będącej członkiem międzynarodowej grupy Danish Technological Institute – renomowanego instytutu badawczo-rozwojowego zajmującego się dostarczaniem wiedzy eksperckiej i innowacji produktowo-usługowych organizacjom na całym świecie. Dzięki jego umiejętnościom menedżerskim, w ciągu 19 lat działalności spółka ponad 500 krotnie pomnożyła swój kapitał obrotowy i stała się jednym z wiodących podmiotów branży szkoleniowo-doradczej w Polsce. Z powodzeniem łączył obowiązki zarządcze z bezpośrednią współpracą z klientami poprzez świadczenie usług doradczych oraz prowadzenie szkoleń i warsztatów, których uczestnikami było kilka tysięcy osób w Polsce i zagranicą. Od ponad 20 lat pasjonuje się obszarem zarządzania projektami i może się poszczycić ponad setką z powodzeniem zrealizowanych projektów, których budżety niejednokrotnie przekraczały dziesiątki milionów złotych. Jego umiejętności i osiągnięcia docenione zostały przez tak znaczące instytucje jak Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju, Bank Światowy czy Amerykańską Agencję Rozwoju Międzynarodowego, na rzecz których pracował w Europie, Azji i Stanach Zjednoczonych. Pomimo swej niezwykle intensywnej aktywności zawodowej, nie zapomina o stałym doskonaleniu swoich umiejętności i podnoszeniu wiedzy. Jest doktorantem Akademii Leona Koźmińskiego, certyfikowanym Dyrektorem Portfela projektów IPMA na poziomie A, Certyfikowanym Coach’em, Konsultantem i Trenerem IPMA na poziomie A, asesorem IPMA Polish Excellence Award, a także abiturientem Szkoły Trenerów Wszechnicy Uniwersytetu Jagiellońskiego. Biegle włada językiem angielskim i dobrze komunikuje się po rosyjsku. Prywatnie pasjonuje się tańcem polskim w formie towarzyskiej, wiele godzin poświęcając na doskonalenie swoich umiejętności, czego owocem są liczne nagrody i tytuły mistrza oraz wicemistrza Polski.
Jakub Skrzyński
Członek Zarządu WAYTO Sp. z o.o. firmy outsourcingowej oraz doradczej działającej w obszarze procesów finansowych, informatycznych oraz organizacyjnych, z doświadczeniem w nadzorowaniu Spółek (Przewodniczący Rady Nadzorczej PTE Pocztylion SA., przewodniczący Rady Nadzorczej ComCERT SA zajmującej się monitorowaniem i przeciwdziałaniem zagrożeniom informatycznym, nadzór nad grupą firm grupy Devoteam działających w Polsce) oraz w budowaniu i zarządzaniu przedsiębiorstwami w sektorze usług (Usługi pocztowe, serwisowe, informatyczne, outsourcingowe).
Przeprowadził z sukcesem wiele spółek przez restrukturyzacje, przekształcenia biznesowe i właścicielskie, akwizycje. Uzyskał szerokie wykształcenie biznesowe.
(EMBA – University of Illinois, Zarządzanie i marketing – Uniwersytet Warszawski, Organizacja procesów produkcyjnych – Politechnika Warszawska). Przeprowadził kilkadziesiąt szkoleń i warsztatów w biznesie a także w sektorze NGO.
dr Jerzy Stawicki
Dr Jerzy Stawicki jest ekspertem z ponad 30-letnim doświadczeniem w zakresie zarządzania, w tym zarządzania projektem, programem i portfelem projektów, jak i przywództwa, zarządzania procesami oraz zarządzania celami. Od czerwca 2023 – pracując pod własną marką JS PROJECT (www.jsproject.pl) – jako konsultant i trener w w/w obszarach pomaga menedżerom, zespołom oraz firmom i organizacjom pracować mądrzej, efektywniej oraz osiągać rezultaty biznesowe.
Specjalizuje się w zastosowaniach metod zwinnych (jak: Agile, Kanban, OKR, Management 3.0) usprawniających procesy biznesowe, zarządzanie projektem i portfelem projektów oraz w budowaniu efektywnych i skutecznych organizacji projektowych, jak i procesowych.
Stworzył i zrealizował wiele warsztatów oraz szkoleń dla firm różnych branż, m.in. IT, bankowość, produkcja i usługi. Prowadził i uczestniczył w wielu projektach doradczych mających na celu transformację firm i zespołów w kierunku efektywniejszego, bardziej zwinnego zarządzania, oraz projektach dotyczących budowania efektywnej organizacji projektowej, jak i wprowadzania efektywnych systemów zarządzania projektami i portfelem projektów oraz systemów zarządzania celami.
Dr Jerzy Stawicki jest Implementation Partner firmy Businessmap (dawniej Kanbanize), realizując wdrożenia platformy informatycznej umożliwiającej zbudowanie i zarządzanie procesami biznesowymi oraz lean’owe zarządzanie projektem i portfelem projektów w powiązaniu z celami firmy lub jednostki biznesowej.
Współautor – pod marką Akademia Per Se (www.perse.pl ) – wielu kursów on-line dotyczących zwinnych metod pracy i zarządzania dostępnych na platformie Udemy.
Członek PMI oraz założyciel PMI Warsaw Poland Chapter (2003) oraz IPMA Polska (International Project Management Association). Posiadacz certyfikatów PMP® (Project Management Professional), KMP I, II (Kanban Management Professional), p3.express Practitioner, PRINCE 2 Practitioner, Agile Registered Practitioner (APMG), IPMA CPM (Certified Project Manager) Level C oraz CPIM (Certified in Production and Inventory Management).
Prelegent na międzynarodowych i polskich konferencja (m.in. IPMA International Congress, International PMI Poland Chapter Congress, Agile Lean Europe, Agile by Example). Autor licznych publikacji z zakresu zarządzania projektami, podejścia Flow Management oraz zarządzania celami (OKR), felietonista magazynu „Strefa PMI” oraz współautor książki „Strategiczne zarządzanie projektami”.
Absolwent Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Warszawskiej (1978), doktor nauk ekonomicznych - Politechnika Wrocławska (1987). Akredytowany Trener P3.express® 2025. Członek zespołu tłumaczy polskiej wersji P3.express oraz P5.express. Członek zespołu przygotowującego polską wersję egzaminów P3.express.
dr hab. Andrzej Sobczak , prof. SGH
Specjalizuje się w strategicznym zarządzaniu IT, architekturze korporacyjnej / IT, data governance oraz hiperautomatyzacji. Kieruje Zakładem Zarządzania IT na SGH. Wykłada na studiach MBA i podyplomowych. Uczestniczył w blisko 50 projektach – w administracji publicznej, logistyce, handlu, e-commerce ochronie zdrowia, finansach (leasing, windykacja), bankowości, ubezpieczeniach, telekomunikacji, przemyśle. Uważa, że automatyzacja i AI „wyrzucą do kosza” dotychczas model działania wielu firm.
dr Paweł Szewczyk
Absolwent kierunków Zarządzanie oraz Ekonomia w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Stypendysta i absolwent programu CEMS MIM (Community of European Management Schools and International Companies, Master in International Management, ESADE, Barcelona). Od ponad 20 lat konsultant, kierownik projektów transformacji oraz doradca zarządów, wspierający przedsiębiorstwa w projektowaniu i wdrażaniu zmian organizacyjnych.
Pracował dla następujących firm konsultingowych: Roland Berger Strategy Consultants (Warszawa), Ernst&Young (Barcelona), Ernst&Young (Warszawa), PriceWaterHouseCoopers (Warszawa), BPI Group (Warszawa), Silfra (Warszawa) oraz następujących Klientów: Pfizer, AstraZeneca, Whirlpool, FujiFilm, JohnsonDiversey, PKP IC, CTL Logistics, Ministerstwo Finansów, EFL, PEPCO, Veolia, EDF, Tauron, Energa i inni. Obecnie współwłaściciel i partner w Silfra Consulting (członek BPI Group, partner PROSCI i Microsoft). Od 2019 roku pracownik Katedry Zarządzania Projektami SGH (obszary specjalności: zarządzanie projektami, zarządzanie procesami, zarządzanie zmianą).
dr Joanna Tabor-Błażewicz
Doktor nauk ekonomicznych w dziedzinie zarządzania, adiunkt w Zakładzie Strategii Personalnych w Instytucie Zarządzania Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie. Autorka książek i artykułów naukowych na temat zarządzania talentami w przedsiębiorstwach, dobrostanu pracowników oraz wyzwań związanych z hybrydowym systemem pracy, a także sztucznej inteligencji w procesach personalnych.
Zainteresowania naukowe obejmują obszary: zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania talentami, dobrostanu i rozwoju pracowników, cyfryzacji procesów personalnych. Prowadzi zajęcia dydaktyczne na studiach magisterskich, podyplomowych, MBA i w Szkole Doktorskiej.
dr Jolanta Turek
Adiunkt w Zakładzie Zarządzania Ryzykiem, Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie oraz Zastępca kierownika Studiów Podyplomowych Międzyuczelniana Akademia Klimatu (studia podyplomowe | SGH | Szkoła Główna Handlowa w Warszawie). Prowadzi działalność badawczą, publikacyjną i dydaktyczną skoncentrowaną na tematyce zarządzania ryzykiem przedsiębiorstwa, w tym w szczególności zarządzania ryzykiem ESG i klimatycznym.
Aktualnie jest liderem strumienia projektu dotyczącego wpływu jakości zarządzania aspektami ESG na odporność przedsiębiorstw (grant badawczy w Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie SGH) oraz kierownikiem badania „Ryzyko klimatyczne w decyzjach inwestycyjnych” (grant badawczy w Kolegium Nauk o Przedsiębiorstwie SGH). Realizowała międzynarodowy projekt badawczy SIMBIO „Nowe obszary w badaniach innowacji społecznych: zarządzanie innowacjami społecznymi na rzecz zastosowania bioplastiku” (NEW FRONTIERS IN SOCIAL INNOVATION RESEARCH: SOCIAL INNOVATION MANAGEMENT FOR BIOPLASTICS (SIMBIO) | SGH | Szkoła Główna Handlowa w Warszawie). Zaangażowana w kluczowe inicjatywy merytoryczne związanie z zagadnieniami ESG w Polsce i Europie.
